Egy növekedési fázisban levő kis/közepes vállalat esetén a leggyakoribb probléma, hogy a cég “kinövi” a folyamatait, az egyszemélyi, központosított hatalomgyakorlás miatti szűk keresztmetszetek egyre inkább akadályozzák a hatékony működést.
Üzleti, stratégiai céljai tisztázását, megismerését követően segítünk feltárni vállalkozása tényleges működési folyamatait, valamint beazonosítani a célok elérését gátló problémák (szervezeti, folyamati, humán, vezetési) gyökereit.
A kiindulási állapot megismerése során nagy hangsúlyt fektetünk a projekt céljainak megismertetésére, az alkalmazottak tudásának, támogatásának elnyerésére.
Kidolgozzuk a jelenállapot és a rendelkezésre álló erőforrásokra alapozottan megvalósítható, a célokat támogató rendszer közötti eltéréseket és a változások érdekében szükséges fejlesztési javaslatokat.
A teljes projekt során támogatjuk csapatának fejlesztését, erősítjük a kommunikációt és együttműködést. Szervezetfejlesztési tréningeket és workshopokat szervezünk, hogy erősítsük a képességeket, a csapatösszetartást és a közös célok iránti elköteleződést.
Támogatjuk a modern rendszerek bevezetését és technológiai fejlesztéseket, amelyek segítik vállalkozását a digitális korszak kihívásaiban.

SZERVEZET- ÉS MŰKÖDÉSFEJLESZTÉS

STRATÉGIA ÉS ÜZLETI TERVEZÉS

STRATÉGIALKOTÁS

Saját képességek elemzése.
Piaci környezetet, és versenytárs elemzés.
Kockázatok és lehetőségek beazonosítása, terv azok minimalizálására és kihasználására.
Stratégiai célok és irányvonalak kialakítása összhangban a tulajdonosi víziókkal és értékekkel, valamint azok szervezeti támogatottságának biztosítása.

2. ÜZLETI TERV KIDOLGOZÁSA

Részletes üzleti terv elkészítése, amely

tartalmazza:

a pénzügyi tervet,
a mögöttes marketingstratégiát és
a működésfejlesztési, erőforrás tervet.

3. IMPLEMENTÁCIÓS TÁMOGATÁS

Támogatjuk a terv végrehajtásának monitoringját, valamint a szükséges korrekciókat.
Segítjük a szükséges szervezeti, munkaköri változtatások bevezetését, motivációs és kompenzációs rendszerek finomhangolását.

4. KÉPZÉS ÉS FEJLESZTÉS

Megtanítjuk a szervezetet a vállalati stratégia kialakításának és sikeres végrehajtásának módszertani elemeire.

PÉNZÜGYI TANÁCSADÁS

1. FORRÁSBEVONÁS

A magától értendőnek tűnő döntési helyzetekben sem mindig egyértelmű, hogy milyen formában és feltételekkel a legcélszerűbb forráshoz jutni és ennek érdekében jelentős kötelezettségeket vállalni.

Segítünk a tulajdonosi célokat optimálisan támogató forrásokat megtalálni, legyen az kölcsön, tőke, pályázati támogatás, vagy ezek kombinációja.

2. VEZETŐI INFORMÁCIÓ ÉS ELEMZÉS

A cég aktuális pénzügyi helyzetének ismerete nem a főkönyvelő dolga. Segítünk létrehozni és fenntartani olyan átlátható pénzügyi jelentésrendszert és vezetői “műszerfalat”, ami biztosítja Ön számára, hogy tisztában legyen a vállalkozása mindenkori anyagi helyzetével és a szükséges intézkedéseket időben képes legyen meghozni.

3. KOCKÁZATKEZELÉS

A kamatlábak a devizaárfolyamok, energia- és nyersanyagpiaci árfolyamok, az infláció változása, bár ezeket pénzügyi kockázatoknak hívjuk befolyással vannak a teljes céges folyamatra a beszerzéstől, az értékesítésig. Segítünk felismerni, hogy mely piaci folyamatoknak van materiális hatása az Ön üzletére, és milyen korai felismerő, döntés előkészítő és döntéshozó kompetenciák és mechanizmusok segítségével lehet képes a veszélyből lehetőséget konvertálni.

SZOLGÁLTATÁSOK

Tapasztalat, intuíció, kreativitás