Partnerségek és projektek
Autonet Import Magyarország Kft.
Kitörés a középméret csapdájából
A céges folyamatok komplexitása elérte azt a szintet, ami már szükségessé tette egy költséges szervezeti modell működtetését, ugyanakkor a bevételek nem növekedtek szükséges mértékben. A projekt keretében beazonosítottuk és megvalósítottuk azokat az intézkedéseket, amelyek segítségével jelentÅ‘sen nÅ‘tt az árbevétel és az eredményesség.
Flexmont Szereléstechnikai és Automatizálási Kft.
Generációváltás, a szereléstechnikából a digitális korba
A társaság a híres Bakony Művek utódvállalataként évtizedeken keresztül sikeresen működött. Az korosodó vezetés hagyományos műszaki szemlélete nem tulajdonított kellÅ‘ jelentÅ‘séget az aktív értékesítésnek, és a digitális technológiáknak. A pénzügyi befektetÅ‘ tulajdonosok kezdeményezésére elindított szervezetfejlesztési projekt keretében egyrészt átépítettük a vezetési struktúrát, másrészt felpozicionáltuk és a mérnöki, fejlesztÅ‘i folyamatokkal összekapcsoltuk az értékesítési tevékenységet. Az intézkedéscsomag megnyitotta az utat a cég további sikeres fejlÅ‘dése elÅ‘tt.
Q-Automotive Kft.
Egy autóipari beszállítói sikertörténet
A társaság folyamatosan jelentÅ‘s autóipari megrendelésekkel rendelkezik, melyekhez a szükséges szerszámok elkészítésének a finanszírozása jelentÅ‘s kihívást jelent tekintettel a hosszú gyártási folyamatra. A finanszírozási képesség növelése érdekében a társasággal közösen lépéseket tettünk mind a vevÅ‘k, mind külsÅ‘ finanszírozók felé, melynek eredményeképp a társaság projektfinanszírozási kapacitása jelentÅ‘sen bÅ‘vült.
Az elmúlt években cégünk a Dél-Dunántúl egyik meghatározó tervezÅ‘ és szerkezetépítÅ‘ vállalkozásává vált. A működésfejlesztési projektünk eredményeképp kialakított középvállalati működési modell és egy erre testreszabottan ráfejlesztett vállalatirányítási rendszer stabil hátteret biztosít a jövedelmezÅ‘ működéshez.
Werner Miklós
Társaságunk 15 éve foglalkozik e-kereskedelemmel. A Covid járvány hatására rövid idÅ‘n belül megduplázódott forgalom hatékony lekezelése megkövetelte az addigi központosított működés átalakítását egy kompetencia alapú struktúrált szervezeti modellre. A közös projektünk révén éveket nyertünk ahhoz képest, ha támogatás nélkül magunknak kellett volna a változást véghez vinni.
Mészáros István
A közös működésfejlesztési projektünk eredményeképpen cégünk stabilan fejlÅ‘dik, a robotikai fejlesztÅ‘i tevékenységünk hatékonysága és az eredményességünk több mint a kétszeresére nÅ‘tt. Társaságunk erÅ‘s üzleti modellje és stabil szervezeti rendje a továbbiakban lehetÅ‘vé teszi akvizíciós növekedést is.